Projektové riadenie
Informačný systém KARAT umožňuje evidovať, plánovať a vyhodnocovať rôzne typy projektov, ktoré sa vyskytujú takmer v každej organizácii.
Čo umožňuje projektové riadenie?
- Definíciu časového harmonogramu projektu
- Definíciu požiadaviek na zdroje a požiadaviek na materiál pre jednotlivé etapy projektu
- Kapacitné plánovanie zdrojov váženým priemerom
- Plánovanie a sledovanie nákladov za projekt a jeho etapy
- Práca s jednotlivými stavmi projektu (príprava, schvaľovanie, realizácia, ukončenie) a so stavmi jednotlivých etáp projektu
Pre daný projekt je možné definovať míľniky, ktoré sa môžu viazať k určitej etape a sú definované pre konkrétny dátum. Každý projekt môže obsahovať ľubovoľný počet etáp a požiadaviek na zdroje.
Etapy a požiadavky daného projektu máte stále pod kontrolou
Pomocou funkcie Harmonogram projektu ľahko zobrazíte etapy daného projektu, ktorý prehľadne zobrazí hierarchiu položiek, a to vrátane grafického zobrazenia časových priebehov.
Harmonogram projektu umožňuje:
- Pridávať, editovať a rušiť etapy, alebo požiadavky projektu
- Meniť termíny a typy väzieb projektu
- Meniť spôsob previazania a posunu projektu
Projekt môžete zobraziť i meniť prostredníctvom Ganttových diagramov, ktoré zobrazí definované projekty s rozpadom na etapy a požiadavky s on-line vykonávaním do IS KARAT.
V projekte je možné definovať Fakturačný plán s rôznymi typmi fakturácie
- Pribežná
- S väzbou na etapu
- S väzbou na míľnik
Jednotlivé projekty môžu byť zviazané taktiež s rôznymi dokladovými agendami
- Objednávky prijaté
- Objednávky vydané
- Výdajové listy
- Faktúry vydané
- Príjmové listy
- Faktúry prijaté
