Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu

Jana Zimová, MTX Group

Rozhovor

Miliardové investice do zelenějšího průmyslu mění nároky na lidi, říká personální šéfka Otavovy MTX Group Jana Zimová

22. apríla 2024

Téměř 17 let byla personální šéfkou ve světové agentuře Thomson Reuters a na starosti měla třeba i země bývalé Jugoslávie během válečného konfliktu v druhé polovině 90. let. Dnes je jednou z nejvýše postavených manažerek v tuzemském průmyslu.

Jana Zimová totiž čtvrtým rokem patří mezi nejbližší spolupracovníky miliardáře Petra Otavy, je místopředsedkyní představenstva jeho rozsáhlé energeticko-průmyslové skupiny MTX Group s loňským obratem přes 70 miliard.

Jana Zimová (50)

Vystudovala Provozně ekonomickou fakultu na České zemědělské univerzitě. Profesně se od začátku kariéry věnuje personalistice. V roce 1996 nastoupila do informační agentury Thomson Reuters, kde pracovala také jako regionální personální ředitelka se zodpovědností za 11 zemí střední a jihovýchodní Evropy. Po 17 letech se přesunula do výrobní firmy Assa Abloy. V roce 2019 se spojila s Petrem Otavou mladším, který kolem obchodníka s komoditami Metalimex začal budovat skupinu MTX Group.

Téměř 17 let byla personální šéfkou ve světové agentuře Thomson Reuters a na starosti měla třeba i země bývalé Jugoslávie během válečného konfliktu v druhé polovině 90. let. Dnes je jednou z nejvýše postavených manažerek v tuzemském průmyslu. Jana Zimová totiž čtvrtým rokem patří mezi nejbližší spolupracovníky miliardáře Petra Otavy, je místopředsedkyní představenstva jeho rozsáhlé energeticko-průmyslové skupiny MTX Group s loňským obratem přes 70 miliard.

Ta vyrostla kolem tradičního obchodníka s uhlím a dalšími komoditami Metalimex a kromě něj do ní dnes patří významný výrobce hliníkových produktů Al Invest Břidličná, výrobce obalových materiálů TAPA Tábor, ostravský zpracovatel uhlí OKK Koksovny či producent speciálních hliníkových slitin pro autoprůmysl Strojmetal Aluminium Forging. Ve skupině má jako personální ředitelka na starosti vše, co se týká práce s lidmi. Těch skupina zaměstnává přes dva a půl tisíce.

Loňský rok byl pro MTX Group rekordní, ačkoliv trh byl hodně divoký. Čím to? A jak se zatím chová letošní rok?

Loňský rok byl rekordní v tržbách a ziskovosti. Dosáhli jsme toho mimo jiné díky investicím a modernizaci. Náš holding je diverzifikovaný, což nám poskytuje stabilitu. Jako dodavatel vstupních surovin jsme na začátku průmyslových procesů, to nám stabilitu přináší také. Neustále se snažíme investovat a modernizovat a díky tomu jsme úspěšní. Tržby činily 70 miliard, zisk EBITDA přes pět miliard. Je těžké tato čísla zopakovat, zvláště v současné ekonomické situaci v Česku i Evropě, ale i tak se nám daří.

Měl jsem pocit, že tím rekordním loňským ziskem jste se moc nechlubili, jako byste se styděli…

To, jak se prezentujeme, souvisí s naší firemní kulturou a mentalitou. Nejsme typ firmy, která by se přespříliš chlubila, i když výsledky loňského roku byly opravdu fantastické. Veřejné prohlašování obrovských úspěchů zvedá očekávání, a když pak očekávání nenaplníte, nastává frustrace. Navíc si myslím, že kdo něco opravdu umí, nemá potřebu to příliš zdůrazňovat. Proto se držíme spíše toho, v čem jsme si jistí, a zachováváme si stabilitu. Jistá skromnost je součástí naší firemní kultury. Jsme nohama na zemi, přitom všechny naše výrobní společnosti byly velmi úspěšné a ziskové.

Řada výrobních firem se kvůli dramatickému zvýšení cen energií dostala do existenčních potíží. Jak to, že vaše prvovýroba z toho naopak těžila?

Měli jsme samozřejmě zvýšené náklady, ale o to více se soustřeďujeme na maximalizaci efektivity. Optimalizujeme a zeštíhlujeme výrobní procesy, investujeme do automatizace a robotiky tam, kde to je možné, a to nám pomáhá šetřit. Energetická krize nás přiměla přemýšlet o alternativních energetických zdrojích a obnovitelných zdrojích energie. Kdyby se loňská situace nestala, mnoho firem by bylo mnoho let pozadu v přemýšlení o alternativách. Rok 2022 nás akceleroval v automatizaci a posunul k trošku jinému přístupu k práci. Celkově nás loňská situace motivovala k tomu, abychom byli maximálně soběstační.

Máte ve skupině na starosti lidské zdroje. Jak tyto trendy – automatizace, udržitelnost – dopadají na vaši práci?

To bychom tady byli hodně dlouho. Ale obecně modernizace, investice do technologií, recyklace a obnovitelné zdroje energie vyžadují nové kompetence. Ty musíme buď rozvíjet u stávajících zaměstnanců, nebo je získat náborem nových lidí. Dnes je mnohem větší důraz na adaptabilitu a flexibilitu, protože se musíme neustále učit. To platí jak pro manažery, tak pro lidi ve výrobě. Firemní kultura MTX Group je založena na šesti klíčových hodnotách, mezi které patří i udržitelnost. Tyto hodnoty nám poskytují stabilitu, což je jedním z hlavních důvodů, proč s námi lidé rádi spolupracují. Plánujeme být zde za dvacet, třicet i padesát let.

Vyhlásili jste plán miliardových investic do výrobního zázemí. Jak se to odráží v nárocích na zaměstnance?

Máme nové technologie, nové přístupy a zcela nové oblasti podnikání. Například cirkulární ekonomika si vyžaduje zcela nový soubor dovedností. To nás ovlivňuje i v rámci náborů. Hledáme lidi, kteří tyto dovednosti přinesou. Dneska vytváříme vyhrazené pozice ESG koordinátorů, tato oblast je velmi důležitá a ovlivňuje naši každodenní práci. Spoustě dalších kolegyň a kolegů se ESG propisuje v rámci jejich stávajících rolí, ať už jde o obchodníky nebo lidi ve výrobních společnostech, kteří se touto oblastí zabývají.

Termíny ESG, cirkulární ekonomika. Jak to jde dohromady s tradiční průmyslovou firmou z Ostravska a jejím majitelem Petrem Otavou, jehož dynastie vyrostla na obchodu s uhlím?

Nemůžu mluvit za Petra, nevidím mu do hlavy. Každopádně asi všichni vnímáme, že se svět mění. Nespatřujeme budoucnost v uhlí za sto až dvě stě let, ten odklon je zřejmý. Evropské regulace a další faktory nás ovlivňují. Neříkám, že to je dobře nebo špatně, ale musíme se těmto změnám přizpůsobit. Vnímáme nutnost postavit se i na jiné nohy v našem podnikání, například na obnovitelné zdroje energie, modernizaci a automatizaci. Petr Otava si to uvědomil velmi rychle a nyní je to důležitá součást našeho byznysu do budoucna.

Kam skupina směřuje? Bude to víc výrobce energií, nebo dodavatel pro výrobce energií?

Já si myslím, že platí staré dobré rčení „ševče, drž se svého kopyta“. Budeme dělat to, co umíme. Máme pár základních oblastí našeho podnikání. Všechny nové věci, jako je cirkulární ekonomika, recyklace, automatizace a modernizace, souvisí s obrovskými investicemi, které plánujeme. Do roku 2030 budeme investovat více než sedm miliard do pětadvaceti modernizačních a ekologických projektů. Konkrétně se jedná například o modernizaci stávajících závodů. Ať už se jedná o modernizační projekt (Aluminium for Future Generations – hliník pro budoucí generace – pozn. red) v Al Invest Břidličná nebo o velké investice, které plánujeme v Povrly Copper Industries. Je to obrovská spousta peněz a obrovská spousta práce, ale jsme přesvědčení o tom, že to má smysl a vše se podaří. V MTX Group se vydělává proto, aby se investovalo zpátky. Chceme zdravě a smysluplně růst.

Skupina má přes dva a půl tisíce lidí různých profesí, kteří pracují v různých regionech. Jak vypadá vaše práce personální ředitelky? Jak moc v detailu musíte být?

V některých věcech jsem velmi v detailu, jinde zase ne, abych zbytečně nezabředla. MTX Group je specifická svou diverzifikací. Každá společnost a fabrika má odlišný výrobní program, je v jiném regionu a má jiný management a zákazníky. Moje role je být otevřená a flexibilní v závislosti na konkrétní společnosti. Unifikujeme procesy, kde to má smysl, aby se šetřily zdroje a čas. Využíváme know-how členů mého týmu. Bereme si to nejlepší z toho, co kdo umí, ale někde musí firmy zůstat autonomní. Každá firma je zodpovědná za své vlastní výsledky a strategii a má plnou autonomii rozhodovat. V tomto smyslu je náš přístup k managementu specifický, protože rozlišujeme, kde sjednocovat a kde ponechat autonomii.

Vidíte region, kde dnes nejsou lidi, nebo do jaké fabriky je nejsložitější nabírat?

Plně si stojím za tím, že získat dobrého člověka bylo, je a vždy bude problém. Není to o čase nebo sektoru. Dobrých lidí, kteří vyhovují našim požadavkům, je vždy málo. Jak jsem říkala, jsme výrobní sektor a většina našich pozic je technická. Bohužel vnímáme odliv mladých lidí z technických oborů na školách, což nás velmi trápí a snažíme se s tím něco dělat. Snad se to i pomalu mění. Faktem je, že se nám lidé do technicky zaměřených pozic shání stále hůře. Proto klademe velký důraz na ty, kteří už jsou v našich týmech. Dobrá práce s lidmi, kteří už jsou na palubě, je klíčová. Co se týče toho, že jsme po celém Česku, neřekla bych, že to hraje velkou roli při náboru.

Kolik vám teď chybí lidí a kolik jich ročně přijmete?

Fluktuace zaměstnanců je běžná a každý rok sháníme desítky nových lidí. Díky dobrému jménu holdingu a jeho jednotlivých firem se nám daří efektivně nabírat nové zaměstnance. Nicméně máme i pozice, které jsou náročnější na obsazení, to je normální. Například po elektrikářích je hlad po celé České republice. V posledních měsících pozorujeme, že řemeslné obory začínají znovu získávat na prestiži. Rodiče osmáků a deváťáků si uvědomují, že dobře vyučený člověk má na trhu práce lepší uplatnění než středoškolák, který v zásadě nemá konkrétní dovednosti. Řemeslo je něco, co vám zůstane na celý život a nikdo vám to nevezme.

Přehřátý trh má svá specifika, je tu inflace a tlak na růst mezd. Jak si udržujete šikovné lidi? Přidáváte plnými hrstmi?

To je sen každého personalisty. Ale vážně. Tlak na mzdy je a je to pochopitelné. Lidem se zvedají životní náklady. My se na to pravidelně díváme, aby nám neujel vlak a byli jsme schopní nabízet konkurenceschopné odměňování našim lidem. Mzdy ve firmách prochází každoročně revizí v rámci našeho systému, máme nastavené externí benchmarky, porovnáváme platy v sektoru i mikroregionu. Tyto věci se u nás pravidelně hodnotí. Navýšení mezd se pohybovalo na průměru země.

Vy jste byla sedmnáct let personální ředitelkou velké mediální firmy. Jak moc se v ní práce liší od průmyslu? Co jste se naučila nového?

Těch sedmnáct let zkušeností v mediálním sektoru byl základní kámen mé kariéry. Poté jsem přešla do výrobní firmy a nyní pracuji v MTX. Vidím tři hlavní rozdíly mezi mým působením v Thomson Reuters a MTX. První rozdíl je v produktu, komoditě. V Reuters jsme obchodovali s informacemi, zatímco v MTX se jedná o hmatatelné kovy a energii. Obojí jsou komodity, s oběma se obchoduje, ale fungují na zcela odlišných principech. Výroba je strašně hezká v tom, že si na konci dne můžete na ten výrobek sáhnout. Na informaci ne.

Ten druhý rozdíl?

Druhý rozdíl je v regionu, který jsem měla na starosti. V rámci Thomson Reuters jsem měla regionální roli, bylo to 13 jazyků, 13 legislativ, 13 kultur, mnoho měst. Vyžadovalo to hodně koordinace a komunikace. Byly to různé typy znalostí a lidé s různou kulturní výbavou. Mezinárodní prostředí se vším všudy, spousta expatů, takže agenda je naprosto jiná.

Rozumím. A třetí?

Třetí rozdíl je ve stylu vedení, struktuře firem a jejich nastavení. V nadnárodní korporaci je to úplně jiné – máte mezinárodní centrálu někde jinde, máte tam spoustu odborníků na nejrůznější oddělené oblasti, s tím je spojený systém odměňování, talent management a performance management. Oni vám na vše vytvoří příručku a pošlou. V tom je to rozdílné. V MTX jsem na vrcholu HR pyramidy a věci, které s týmem nevymyslíme, nemáme. Vše, co jsem se naučila, byl perfektní základ. Práce v korporaci je specifická, ale velmi cenná. Naučí vás disciplíně, procesům a pohybovat se v maticové struktuře. Naučíte se komunikovat ve složitém prostředí, což je něco, co si pak vezmete do MTX, kam přijdete, dostanete velkou porci svobody a řeknou: tvoř.

Co jste tedy do MTX Group přinesla za nové prvky?

Za poslední čtyři roky jsme s mým týmem udělali obrovské množství práce a vybudovali něco, na co jsme hrdí. Do dnešního dne jsme nastavili základní personální procesy a nyní nás čeká práce spíše na kvalitě. Umíme efektivně nabírat lidi, pracovat s nimi a rozvíjet je. Vytvořili jsme koncept interních akademií a vzdělávacích programů. Intenzivně se věnujeme nástupnictví, protože nás čeká velká generační obměna. To je téma, které souvisí s naším způsobem náboru. Další důležitou oblastí je zmiňovaná spolupráce s mladými a školami.

Jaký máte názor třeba na home office? Podporujete ho, nebo se ve vašich firmách moc využívat nedá?

Na home office existuje mnoho názorů a není jasné, který je správný nebo špatný. Zvláště mladá generace má trochu jiné priority a my se budeme muset přizpůsobit. Na druhou stranu působíme ve výrobním prostředí, které je specifické. Těžko můžete nechat válcíře pracovat doma z obýváku. A je to pro něj fér? V rámci covidu jsme samozřejmě home office měli, ale stále věříme, že je důležité v práci tvořit i sociální vazby. Jsme rádi, že se lidé potkávají v práci, myslíme si, že to tak je správně. Pokud bychom někoho nechali pracovat pět dní z domova, mohl by nás snadno opustit kvůli o 1000 korun vyšší nabídce, protože by ho nedržely sociální vazby. Síla týmu je obrovská.

Jste jediná žena ve vedení průmyslové skupiny. Možná je přežitek se na to ptát, ale jak se v takovém prostředí cítíte?

Pracuji v úspěšné firmě mezi profesionály. Rosteme a daří se nám, takže se mám velmi dobře. Co se týče toho, že jsem žena, vůbec to nevnímám jako problém. Zde máme všichni stejné zacházení. Nikdy mi nečinilo problém být jediná žena mezi muži. Osobně se na to dívám tak, že buď jste úspěšní a umíte něco, nebo ne, a je úplně jedno, jestli jste muž nebo žena. Jsem velkým odpůrcem kvót a podobných záležitostí. Myslím si, že když je člověk ambiciózní a pracovitý, má ve většině případů šanci něčeho dosáhnout. Nemám ráda kňourání o tom, že jsem to či ono.

Jak vnímáte přerod specifické rodinné společnosti Metalimex v korporaci?

Za sebe mohu hovořit o vývoji za poslední čtyři roky, co jsem součástí MTX Group. Vidím vývoj v tom, že jsme poměrně velký holding a musíme fungovat v nějakém strukturovaném prostředí s procesy. Ale pořád se zachovává dynamika menší firmy: rychlé rozhodování, flexibilita, účelnost a selský rozum. To je mimochodem jeden z hlavních důvodů, proč k nám někdo utíká z korporátu. Říkáme mezi kolegy, že jdeš o dvě patra výš a máš rozhodnutí. Rychlost a účelnost bych řekla, že nás charakterizuje.

Jak se vám pracuje s Petrem Otavou? Musela jste si na něco vyloženě zvykat?

Když jsem šla na pohovor, tak jsem vůbec netušila, kdo to je Petr Otava. Kariérně jsme se oba pohybovali úplně někde jinde, což bylo super, protože jsem neměla žádné předsudky. Náš pohovor trval asi 20 minut a byl velmi společenský. Začal tím, že Petr poznamenal, že mě nebude zkoušet z ničeho z HR, protože není odborník. To na mě zapůsobilo. Že se takto vysoce postavený člověk nesnaží být za každou cenu nejchytřejší v tu chvíli a nesnaží se mě chytit. Komunikovali jsme účelně a rychle, k věci, žádná vata. Padli jsme si do oka a rozhodli se to zkusit. Rozumíme si i po lidské stránce. Spolupráci si užívám, protože neplýtváme časem na nesmyslné balasty a prezentace. Říkáme si věci napřímo tak, jak jsou.


článek vyšel na www.hn.cz

Pavel P. Novotný, foto Lukáš Bíba

Máte záujem
o podobné riešenie?

Neváhajte a kontaktujte nás. Radi zodpovieme všetky vaše otázky, predložíme vám nezáväznú cenovú ponuku alebo vám poskytneme prístup do demoverzie našich produktov.

Mám záujem

Ďalšie rozhovory

Zobraziť všetky

ice-industrial-3

ICE Industrial Services a.s.

Automatizačná firma vyvíja 3D tlačiareň

V Žďári nad Sázavou vzniká unikátna 3D tlačiareň betónu. Spoločnosť ICE Industrial Services, ktorá sa špecializuje na automatizáciu výroby najmä v automobilovom priemysle, chce využiť svoje skúsenosti a teraz sa zameriava na vývoj 3D tlače stavebných materiálov. Cieľom týchto aktivít je tlač prvého monolitického objektu v občianskej výstavbe v tomto roku.

wachal-1

VW WACHAL a.s.

Obmedzenie na jeden región v stavebníctve končí. VW Wachal rozšíri svoju aktivitu na Slovensko, hovorí syn zakladateľa

Pre stredne veľké stavebné firmy je do budúcnosti takmer nutnosťou zvyšovať obrat a pôsobiť po celom Česku. „Regionálnosť v stavebníctve sa skončila,“ hovorí Ondřej Wachal, prokurista okremrížskej stavebnej firmy VW Wachal. Tá rozšírila svoj záber napríklad na Slovensko, kde sa podieľa na rekonštrukcii Bratislavského hradu.

klocok-3

OFZ, a.s.

Rozhovor s Branislavom Klocokom, výkonným riaditeľom OFZ

Vyštudoval Obchodnú fakultu Ekonomickej univerzity v Bratislave. V OFZ začal pracovať už počas vysokej školy. Neskôr bol obchodným, finančným aj marketingovým riaditeľom. Potom žil šesť rokov vo Švajčiarsku, kde riadil časť obchodných aktivít brazílskej nadnárodnej ťažobnej firmy Vale. Do OFZ sa vrátil ako výkonný riaditeľ v roku 2012.

Máte záujem o schôdzku, kalkuláciu alebo máte otázku?

Radi zodpovieme všetky vaše otázky, predložíme vám nezáväznú cenovú ponuku alebo vám poskytneme prístup do demoverzie našich produktov.