Hydraulika Petráš: Digitálna transformácia s ERP KARAT

Vo dôkladnom výberovom konaní si spoločnosť zvolila ERP systém KARAT, ktorý pomôže prepojiť a automatizovať kľúčové oblasti jej podnikania.

Spoločnosť bola založená v roku 1991 a pôvodne sa zameriavala na opravy a servis žeriavových drapákov pracujúcich v hutiach a spaľovniach. Postupne rozšírila svoje portfólio o vlastnú výrobu a dnes ponúka širokú škálu riešení na manipuláciu s materiálmi v rôznych priemyselných odvetviach – od spracovania a výroby železa, cez spaľovne, teplárne až po chemický a potravinársky priemysel.

V priebehu obchodných rokovaní v januári 2024 bola aktuálna úroveň digitalizácie vyhodnotená ako nevyhovujúca a neudržateľná. Spoločnosť nevyužívala žiadny centrálny informačný systém typu ERP, čo viedlo ku komplikovanej správe dát a roztrieštenosti systémov naprieč oddeleniami. Hlavnými problémami boli chybovosť pri ručnom prepisovaní dát, nedostatočná integrácia softvérových nástrojov a nízka úroveň automatizácie firemných procesov.

Preto bol projekt digitalizácie zameraný predovšetkým na prepojenie ERP a PDM systémov, ktoré budú navzájom komunikovať prostredníctvom dátových mostov. Výsledkom bude ucelený podnikový ekosystém, ktorý umožní efektívnejšiu správu informácií, automatizáciu kľúčových procesov a zníženie administratívnej záťaže.

ERP KARAT prinesie kľúčové vylepšenia

Spoločnosť Hydraulika Petráš pri výbere ERP systému hľadala riešenie, ktoré by odstránilo roztrieštenosť systémov, zjednodušilo prenos informácií a znížilo chybovosť spôsobenú ručným prepisovaním dát. Nedostatočné prepojenie medzi jednotlivými oddeleniami komplikovalo riadenie výroby aj administratívu, čo spomaľovalo kľúčové firemné procesy.

Hlavnými oblasťami, ktoré KARAT pomôže optimalizovať, sú:

• Plánovanie, riadenie a odvádzanie výroby vrátane prepojenia na konštrukčný systém Inventor + Vault
• Odstránenie používania starších verzií výkresovej dokumentácie a neaktuálnych podkladov pre výrobu
• Zlepšenie dohľadateľnosti podkladov z predchádzajúcich zákaziek
• Sprehľadnenie pohybu materiálu v priebehu výroby
• Zníženie chybovosti, odovzdávanie detailných informácií medzi jednotlivými pracoviskami
• Uľahčenie dohľadateľnosti dát, zabezpečenie zastupiteľnosti osôb v čase ich neprítomnosti
• Zefektívnenie internej komunikácie
• Zabezpečenie rýchlejšieho priebehu strategických porád
• Zabezpečenie aktuálnych podkladov pre obchodnú činnosť
• Uľahčenie cenotvorby
• Uľahčenie a zefektívnenie účtovných procesov (fakturácia, mzdy, sklady)

V súčasnosti prebieha analytická fáza projektu, ktorá sa zameriava na detailné mapovanie firemných procesov a prípravu na implementáciu ERP systému. Cieľom je vytvoriť riešenie, ktoré bude zodpovedať špecifickým potrebám spoločnosti Hydraulika Petráš a prispeje k jej ďalšiemu rozvoju.