Implementácia ERP

Vyhliadli ste si kvalitný podnikový ERP systém a veríte, že vám pomôže v riadení firmy a rozvoji podnikania?

Aby sa vaše prianie naplnilo, je dôležitá správna implementácia ERP systému – práve obdobie „príchodu“ a „usadenia“ ERP systému vo vašej firme rozhoduje o celkovom úspechu projektu.

Tipy pre implementáciu ERP

Nestačí dobre nainštalovať programy a hardvér. Veď komplexný ERP systém ovplyvňuje celú firmu a pracovné návyky zamestnancov. Implementácia ERP systému je preto príležitosťou, ako odstrániť neefektívne postupy, zmeniť myslenie a optimalizovať firemné procesy.

Pred začiatkom implementácie je dôležitá dôkladná analýza firmy – určenie potrieb a cieľov, ktoré by mal systém plniť. Spolupracujte od začiatku so svojim dodávateľom, aby vám výsledné dielo slúžilo k plnej spokojnosti.

Významnou fázou je tiež začatie ostrej prevádzky systému – nepodceňujte dôležitosť asistenčných služieb implementačného partnera. Jeho prítomnosť dá vašim pracovníkom istotu a pomôže predísť zbytočným chybám a neefektívnym pracovným návykom.

Pri počiatočných konzultáciách je vhodné prebrať použité technológie a varianty implementácie a prevádzky ERP – ak napríklad nechcete neskôr vlastnými silami zabezpečovať správu, údržbu aj aktualizácie systému, môžete využiť model SaaS. Dôležitá je tiež otázka užívateľskej podpory od vášho dodávateľa.

Prečítajte si, ako vykonávame implementáciu informačného systému KARAT u našich zákazníkov.